Проведение стратегических сессий
Стратегическая сессия - это современная форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.

Это и вопросы, связанные с конкретными проблемами, и генерация идей на будущее, и выбор новых направлений развития. В результате компания получает готовую стратегию с четким планом действий и ресурсами.


Мы рекомендуем проводить стратегические сессии в местах с хорошей обстановкой, на свежем воздухе чтобы была возможность сфокусироваться на работе. Места можно выбрать по желанию заказчика. В случае выездной стратегической сессии, отлет вечером или утром по выбору. Рекомендуется в качестве бонуса давать сотрудникам возможность взять +1-2 дополнительных дня за свой счет для отдыха после стратегической сессии с возможностью обратного перелета. Во время стратегической сессии можно:

  • Разработать миссию организации
  • Определить ценности организации и продукта
  • Провести инновацию ценностей продуктов и компании
  • Разработать стратегию компании

Длительность стратегической сессии: 1-2 дня. Ниже приведен план для однодневной стандартной стратегической сессии. План может меняться в зависимости от пожеланий заказчика и места проведения.

План стратегической сессии
09-00 Вступительное слово руководителя.
10-00 - 14-00 Ретроспективная часть сессии
14-00 - 15-00 Обед
15-00 - 19-00 Проработка ограничений и стратегии
20-00 Ужин, напутственное слово руководителя, неформальное общение.

Цена за консультации: 20000 руб/час, включая часы консультаций и проведения стратегических сессий.
Стоимость размещения участников и ведущих оплачивается отдельно и не входит в стоимость работ. Чтобы уточнить полную стоимость работ под Ваш запрос, свяжитесь с нами!

Ведущие стратегической сессии
Соучредитель Creative Mind  
с опытом работы в МТС, Яндексе и выполнения работ по трансформации Unilever Северстали, Правительства Москвы и других организаций, как подрядчик. 

Agile-коуч, Скрам Мастер, антикризисный консультант альтернативных образовательных учреждений, преподаватель инновационных профессий (курс CDO 2019, Университет 2035). Монтессори-гид, курс АМI 3-6 2011-2012.
Оставить заявку
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в течение дня.

Ваш e-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Отзывы
Анна Матафонова
Компания Mobile Dimension, HR
Здравствуйте! В январе проводили стратегическую сессию. Модератором выбрали Андрея. На сессии было два запроса: - проанализировать прошлый год
- написать стратегию на текущий Андрей проявил себя очень профессионально. Направлял обсуждение в нужное русло, давал упражнения как персонально, так и в группах. Задавал правильные вопросы. В итоге стратегической сессии мы определили зоны роста, нашли проблемы прошлого года, проанализировали и определили как их обойти в этом году, и главное – написали стратегию развития на 2021

Благодарю Андрея от лица компании Mobile Dimension за профессионализм и помощь.
Андрей Дёмин
СЕО tada.team
Зимой 2020-2021 мы в ходе стратегической сессии совместно с Андреем Назаровым обсуждали возможности эффективного управления сотрудниками на основе анализа их активностей в корпоративных приложениях/средствах коммуникаций. Существуют методологии, позволяющие выявить потенциальных звезд для кадрового резерва и инвестиций в обучение, а также сигнализировать о выгорании, снижении работоспособности и даже о возможных коммерческих рисках для работодателя от неправомерных действий.
Андрей помог выявить и спланировать, как использовать эти возможности для развития нашего продукта, чтобы мы смогли предложить руководству компании-заказчика дополнительные инструменты управления персоналом, чем усилить свои позиции на рынке, получить дополнительные конкурентные преимущества и принести больше ценности нашим заказчикам

Контакты
+7 (985) 828-86-36
sales@cmindconsulting.ru